Pénzügyi mutatókon innen és túl

Szerzők

  • Musinszki Zoltán Miskolci Egyetem

Kulcsszavak:

számviteli információk, érdekhordozók, pénzügyi kimutatások, pénzügyi mutatók, pénzügyi és nem pénzügyi mutatószámrendszerek

Absztrakt

A gazdasági, társadalmi, műszaki, informatikai változások közvetlenül vagy az érdekhordozók célrendszereinek függvényében közvetve a számviteli információs rendszert is folyamatos megújulásra késztetik. A számviteli információs rendszerrel együtt változnak a pénzügyi kimutatások és a pénzügyi mutatók is. Jelen tanulmányban betekintést nyerhetünk a pénzügyi mutatók világába. Megismerhetjük a mutatószámok fejlődéstörténetét a klasszikus pénzügyi mutatószámoktól a Balanced Scorecard-ig.

Információk a szerzőről

Musinszki Zoltán, Miskolci Egyetem

egyetemi docens, PhD, Miskolci Egyetem, Gazdaságtudományi Kar

Hivatkozások

ANTHONY, R. N./GOVINDARAJAN, V. (2014): Management Control Systems. McGraw Hill,

BOZSIK, S./SÜVEGES, G./SZEMÁN, J. (2013): Vállalati pénzügyek. Miskolci Egyetem, Miskolc,

BREALEY, R./MYERS, S./ALLEN, F. (2011): Principles of corporate finance. McGraw-Hill/Irwin, New York, 10th Edition

BUTLER, J. B./HENDERSON, S. C./RAIBORN, C. (2011): Sustainability and the Balanced Scorecard: Integrating Green Measures into Business Reporting. Management Accounting Quarterly, Volume 12, Issue 2, Winter 2011,

DEMÉNY, A. (2016): Kötelező fenntarthatósági öko-controlling jelentéskészítés az EU elvárásai, valamint a GRI módszertana alapján. Controller Info, 2016/1., pp. 5-13.

DEMÉNY, A./MUSINSZKI, Z. (2016): Social Accounting - In the Wake of the Sustainability. Theory, Methodology, Practice, Volume 12 Number 2 (Special Issue), pp. 26-40.

FIGGE, F./HAHN, T./SCHALTEGGER, S./WAGNER, M. (2002): The Sustainability Balanced Scorecard − Linking Sustainability Management to Business Strategy. Business Strategy and the Environment, September/October 2002, pp. 269-284.

HÁGEN I. ZS./BORSÓS E. (2015): BSC modellel a kereskedelmi tevékenységet végző vállalkozások versenyképességéért. Controller Info, 2015/1., pp. 42-47.

HORVÁTH & PARTNER (2009): Controlling, Út egy hatékony controllingrendszerhez. Complex Kiadó, Budapest,

JOHNSON, H. T./KAPLAN, R. S. (1987): Relevance lost. The Rise and Fall of Management Accounting. Harvard Business School Press, Boston,

KAPLAN, R. S./NORTON, P. D. (1992): The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, 92/1-2, pp. 71-79.

KAPLAN, R. S./NORTON, P. D. (1996): Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review 96/1-2. pp. 75-85.

KAPLAN, R. S./NORTON, P. D. (1998): Balanced Scorecard – Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszer. KJK,

KOCZISZKY GY./VERESNÉ SOMOSI M. (2015): The Value Map of the Welfare Public Administration and the Model of ITS measurability. Turkey proceedings Booklet. Istanbul, pp. 140-146.

MALTZ, A. C./SHENHAR, A. J./REILLY, R. R. (2003): Beyond the Balanced Scorecard:: Refining the Search for Organizational Success Measures. Long Range Planning, Volume 36, Issue 2, April 2003, pp. 187–204.

MUSINSZKI, Z. (2014): Mit mutat a mérleg? A hányadoselemzés alapjai és buktatói I., Controller Info, I. évfolyam 12. szám, 2014. január, pp. 20-25.

SZEMÁN, J. (2008): A magyar vállalati szektor tőkeszerkezetének elemzése 1992-2003 között. Ph.D értekezés, Miskolci Egyetem, Miskolc,

SZILÁGYI, R./VARGA, B. (2011): Kvantitatív információképzési technikák. Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest,

VERESNÉ SOMOSI, M. (2013): A szervezeti kompetencia- és képességépítés néhány sajátossága. Controller Info, 2013/11., pp. 21-30.

ZÉMAN, Z./BÁCS, Z./BÁN, E./FENYVES, V. (2016): Hiteles vagy "félrevezető" számviteli információk értéke-lése a nemzetközi és magyar gyakorlat összehasonlításában. Controller Info, 2016/3., pp. 52-57.

##submission.downloads##

Megjelent

2016-11-15

Hogyan kell idézni

Musinszki, Z. (2016). Pénzügyi mutatókon innen és túl. Észak-magyarországi Stratégiai Füzetek, 13(02), 71–80. Elérés forrás https://ojs.uni-miskolc.hu/index.php/stratfuz/article/view/3612