Külső partnerkapcsolatok szerepe az innovációban: A vevők és beszállítók hatása az észak-magyarországi KKV-k innovációs tevékenységére
DOI:
https://doi.org/10.32976/stratfuz.2026.28Kulcsszavak:
KKV-k, innováció, vevői kapcsolatok, beszállítói kapcsolatok, partnerkapcsolatok, Észak-Magyarország, logisztikus regresszióAbsztrakt
A tanulmány az észak-magyarországi kis- és középvállalkozások (KKV-k) innovációs tevékenységét vizsgálja, különös tekintettel a vevői és beszállítói partnerkapcsolatok szerepére. A kutatás célja annak feltárása, hogy a partnerkapcsolatok jellemzői – különösen a számosság, koncentráció, diverzitás és nemzetközi orientáció – milyen összefüggésben állnak az innovációs aktivitással. Az elemzés 438 észak-magyarországi KKV kérdőíves adatain alapul, és bináris logisztikus regressziós modelleket alkalmaz. A kvantitatív eredmények értelmezését négy észak-magyarországi KKV vezetőjével készített félig strukturált interjúk tapasztalatai egészítik ki. Az eredmények szerint a nemzetközi piacokhoz és beszállítói hálózatokhoz kapcsolódó vállalatok esetében nagyobb valószínűséggel figyelhető meg innováció. A vevői és beszállítói kapcsolatok számának változása pozitív összefüggést mutat az innovációs aktivitással, míg a magas vevői koncentráció negatív kapcsolatban áll a termék- és szolgáltatásinnovációval. A beszállítói koncentráció nem mutatott szignifikáns összefüggést. A vezetői interjúk tapasztalatai értelmező, illusztratív kiegészítésként arra utalnak, hogy a partnerkapcsolatok innovációs szerepében a tudásáramlás, a piaci visszacsatolások és a hosszú távú együttműködések során kialakuló bizalom is fontos tényező lehet. Az eredmények alapján a külső partnerkapcsolatok szerkezete és minősége fontos szerepet játszhat a periférikus régiókban működő KKV-k innovációs tevékenységében. Gyakorlati szempontból indokolt a vállalatok nemzetközi beágyazottságának és partnerkapcsolati diverzifikációjának ösztönzése, mivel ezek kedvezőbb innovációs aktivitással hozhatók összefüggésbe.
Hivatkozások
Asheim, B. T., & Gertler, M. S. (2005). The geography of innovation: Regional innovation systems. In J. Fagerberg, D. C. Mowery, & R. R. Nelson (Eds.), The Oxford handbook of innovation (pp. 291–317). Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199286805.003.0011
Audretsch, D. B., Belitski, M., & Caiazza, R. (2021). Start-ups, innovation and knowledge spillovers. The Journal of Technology Transfer, 46(6), 1995–2016. https://doi.org/10.1007/s10961-021-09846-5
Babbie, E. (2016). The practice of social research (14th ed.). Cengage Learning.
Benedek, J. (2019). Földrajzi tényezők szerepe a gazdasági teljesítmény alakulásában. Északmagyarországi Stratégiai Füzetek, 16(1), 14–19.
Benedek, J. (2020). A társadalmi innováció társadalmi-gazdasági, fenntarthatósági feltételeinek vizsgálata Észak-magyarországi viszonylatban. Észak-magyarországi Stratégiai Füzetek, 17(3), 30–43. https://doi.org/10.32976/stratfuz.2020.20
Bogers, M., Chesbrough, H., Heaton, S., & Teece, D. J. (2019). Strategic management of open innovation: A dynamic capabilities perspective. California Management Review, 62(1), 77–94. https://doi.org/10.1177/0008125619885150
Burt, R. S. (2004). Structural holes and good ideas. American Journal of Sociology, 110(2), 349–399. https://doi.org/10.1086/421787
Chesbrough, H. W. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Harvard Business School Press.
Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128–152. https://doi.org/10.2307/2393553
Del Vecchio, P., Elia, G., Ndou, V., & Secundo, G. (2020). Open innovation and social big data for sustainability: Evidence from the tourism industry. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 26(4), 617–639. https://doi.org/10.1108/IJEBR-06-2019-0341
Dolgui, A., & Ivanov, D. (2022). 5G in digital supply chain and operations management: Fostering flexibility, end-to-end connectivity and real-time visibility through internet-of-things. International Journal of Production Research, 60(2), 442–451. https://doi.org/10.1080/00207543.2021.2002969
Durman, S., Iyiola, K., Alzubi, A. B., & Aljuhmani, H. Y. (2025). Dynamic capabilities in action: Digital capability, business model innovation and absorptive capacity. Management Decision, 1–36. https://doi.org/10.1108/MD-04-2025-0951
Dyer, J. H., & Hatch, N. W. (2006). Relation-specific capabilities and barriers to knowledge transfers: Creating advantage through network relationships. Strategic Management Journal, 27(8), 701–719. https://doi.org/10.1002/smj.543
European Institute of Innovation and Technology. (2024). EIT opens 16 innovation hubs across Europe to tackle regional innovation divide.
European Institute of Innovation and Technology. (2025). Hungary joins the EIT Regional Innovation Booster to help its best ventures grow.
Eurostat. (2020). Community innovation survey. European Commission.
Gubik, A. (2020). Entrepreneurship and economic growth – Conceptualization choices in the literature. Észak-magyarországi Stratégiai Füzetek, 17(1), 45–56. https://doi.org/10.32976/stratfuz.2020.4
Handfield, R. B., Ragatz, G. L., Petersen, K. J., & Monczka, R. M. (1999). Involving suppliers in new product development. California Management Review, 42(1), 59–82. https://doi.org/10.2307/41166019
Hosmer, D. W., Lemeshow, S., & Sturdivant, R. X. (2013). Applied logistic regression (3rd ed.). Wiley. https://doi.org/10.1002/9781118548387
Kale, P., & Singh, H. (2007). Building firm capabilities through learning: The role of the alliance learning process in alliance capability and firm-level alliance success. Strategic Management Journal, 28(10), 981–1000. https://doi.org/10.1002/smj.616
Kemény, I., Simon, J., & Nagy, Á. (2021). Applied multivariate statistical analysis in SPSS. Akadémiai Kiadó.
Kotabe, M., Martin, X., & Domoto, H. (2003). Gaining from vertical partnerships: Knowledge transfer, relationship duration, and supplier performance improvement in the U.S. and Japanese automotive industries. Strategic Management Journal, 24(4), 293–316. https://doi.org/10.1002/smj.297
Lengyel, I. (2004). The pyramid model: Enhancing regional competitiveness in Hungary. Acta Oeconomica, 54(3), 323–342. https:/ doi.org/10.1556/aoecon.54.2004.3.3
Nagy, Z., & Tóth, G. (2019). Társadalmi innovációs potenciál mérési lehetőségei Borsod-Abaúj-Zemplén példáján. Észak-magyarországi Stratégiai Füzetek, 16(2), 97–108.
Nguyen, D. Q., Alkaraan, F., Abdelqader, M., Khassawneh, O., & Darwish, T. K. (2025). Leveraging external knowledge for open innovation: An empirical analysis of SMEs in Ho Chi Minh City, Vietnam. Global Knowledge, Memory and Communication, 1–20. https://doi.org/10.1108/GKMC-01-2025-0064
OECD. (2017). Enhancing the contributions of SMEs in a global and digitalised economy. OECD Publishing.
OECD/Eurostat. (2018). Oslo manual 2018: Guidelines for collecting, reporting and using data on innovation (4th ed.). OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264304604-en
Peduzzi, P., Concato, J., Kemper, E., Holford, T. R., & Feinstein, A. R. (1996). A simulation study of the number of events per variable in logistic regression analysis. Journal of Clinical Epidemiology, 49(12), 1373–1379. https://doi.org/10.1016/S0895-4356(96)00236-3
Pfeffer, J., & Salancik, G. R. (1978). The external control of organizations: A resource dependence perspective. Harper & Row.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J.-Y., & Podsakoff, N. P. (2003). Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology, 88(5), 879–903. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.5.879
Porter, M. E. (1974). Consumer behavior, retailer power and market performance in consumer goods industries. The Review of Economics and Statistics, 56(4), 419–436. https://doi.org/10.2307/1924458
Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. Free Press. https://doi.org/10.1002/cir.3880010112
Sang, B., Md Noor, R., Mohd Ghazali, E., & Aghamohammadi, N. (2024). How does supply chain collaboration improve innovation performance of SMEs? The roles of absorptive capacity and business environment. Journal of Innovation & Knowledge, 9(4), 100607. https://doi.org/10.1016/j.jik.2024.100607
Santoro, G., Ferraris, A., Giacosa, E., & Giovando, G. (2018). How SMEs engage in open innovation: A survey. Journal of the Knowledge Economy, 9(2), 561–574. https://doi.org/10.1007/s13132-015-0350-8
Schumpeter, J. A. (1942). Capitalism, socialism and democracy. Harper & Brothers.
Tajti, K., Németh, E., & Dániel, Z. A. (2024). Innovációs pályázati forrásokat elnyert hazai kkvk közép- és hosszú távú teljesítményváltozása. Észak-magyarországi Stratégiai Füzetek, 21(3), 139–152. https://doi.org/10.32976/stratfuz.2024.31
Tóth, Cs., Fehérvölgyi, B., Kovács, Z., & Háry, A. (2024). Az innovációs ökoszisztémák ágazati sajátosságai és osztályozásának lehetőségei. Közgazdasági Szemle, 71(9), 857–887. https://doi.org/10.18414/KSZ.2024.9.857 https://ojs.mtak.hu/index.php/kszemle/article/view/17692
Usai, A., Fiano, F., Petruzzelli, A. M., Paoloni, P., Briamonte, M. F., & Orlando, B. (2021). Unveiling the impact of the adoption of digital technologies on firms’ innovation performance. Journal of Business Research, 133, 327–336. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.04.035
Uzzi, B. (1997). Social structure and competition in interfirm networks: The paradox of embeddedness. Administrative Science Quarterly, 42(1), 35–67. https://doi.org/10.2307/2393808
Von Hippel, E. (1986). Lead users: A source of novel product concepts. Management Science, 32(7), 791–805. https://doi.org/10.1287/mnsc.32.7.791
Zahoor, N., Al-Tabbaa, O., Khan, Z., & Wood, G. (2020). Collaboration and internationalization of SMEs: Insights and recommendations from a systematic review. International Journal of Management Reviews, 22(4), 427–456. https://doi.org/10.1111/ijmr.12238
##submission.downloads##
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
